做SEO优化时,大部分企业都会面临这些懵逼的问题!

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前言:我做SEO已经很多年了,也积累了很多的合作客户,加上我现在做SEO付费指导圈子,所以平时遇到的SEO问题还是比较多的。那么,今天写的这篇文章是有原因的:一些客户通过我的SEO指导,在执行操作SEO的过程中总是莫名其妙的出一些幺蛾子,导致SEO工作无法进行或完善。然而,我针对这些所谓的幺蛾子也做了一些调查,通过反馈的情况来看:很多小、中、大型企业SEOer在实施SEO的时候,几乎都会面临一些懵逼的问题,而且还都是套路,想想也是醉了。

做SEO优化时,大部分企业都会面临这些懵逼的问题!

我相信,很多人看完这篇文章都会与我产生共鸣,都会认为这篇文章写的是你亲身经历及现状问题,还有很多人会认为这篇文章写到了他的心坎。其实这篇文章我个人感觉是很悲催的。企业的SEO专员在实施SEO工作时,如果遇到了这些问题,可能会严重的阻碍了SEO工作的进行,甚至有的时候直接关联着加薪升职等问题。那么,废话不多说,我们来看下问题:

一、老板不想改页面,导致很多内链无法达到最佳

首先:由于老板不想改动页面,导致很多内链无法达到最佳的部署。其实这是一个很头疼的问题,很多老板只认为现在的页面是最好看的,不想再去乱改动,老板认为改了可能会影响美观。其实老板的角度和我们SEO的角度是不一样的,他们看的是美观度,会认为大图才是最牛的,文字链接都是最lou的。

但也没办法,老板想要的,我们无法改变,只能顺着老板的意思去做,除非你能说服老板。其实现在很多老板都比较重视营销型的企业网站,营销型的企业网站最大的特点与优势就是:图片配文字,整体内链部署在最底部,无用的内容放在最上面,导致首页信噪比过多,从而影响了关键词排名。没办法,面对这样的情况天说都不改。

二、产品经理不同意这样修改页面,导致很多工作直接懵逼

其次:产品经理不同意这样去修改页面,很多SEO去修改网站页面时都要通过产品经理的审核,如果审核不通过,导致很多工作直接懵逼。这是个现实的情况,很多企业都存在运营、产品经理、技术、SEO等职位,但是他们之间的关系不是很和谐,每一个职位都看不起另外一个职位,之间的工作开展也不是很顺畅。

那么问题来了,产品经理规划好的网站页面貌似都是最符合用户体验的,如果SEO人员想对网站增删改的话可能会很困难,因为你的要求很多都不会得到产品经理的认可。例如我前段时间聊的某找房网站长就遇到了这样的问题,SEO方案提交后直接卡死在产品经理的审核上。人家产品经理很牛逼的说:你这样修改会直接影响用户体验的,没法给你审核通过。他当时就懵逼了,他只是想在首页增加个长尾文章链接模块而已。如果都是二手房源没文章信息,这还做个毛线啊…..

三、技术执行的排期时间长,有的排到几个月后,导致执行力跟不上

接着:技术执行的排期时间长,有的排到了几个月后,导致修改网站的执行力跟不上。其实这个是最无语的情况了,修改网站还得要排期,从年前排到年后,等的花都枯萎了,这样直接影响了工作的进度。发现很多中大型企业都是存在技术人员的,但技术负责的工作量太多了,今天不是这个工作,明天就是其他的工作,根本无暇顾及网站上的修改工作,所以网站修改需要排期。

我举个例子:我圈子里有位做P2P网贷网站的,优化方案都出好了,就等着执行了,但到了技术执行的环节上出了问题,技术很忙,修改网站的工作要等排期。讲真,这真要排起来了,要排到何年何月何日?更无语的问题是:这家公司还不让SEO人员自己去修改网站。可以看下图:

做SEO优化时,大部分企业都会面临这些懵逼的问题!

四、没团队,就自己一个人,执行力大大落后

然后:企业里没专门的SEO团队,就自己一个人闷头苦干,导致执行力大大的落后。没办法,这个是最习以为常的现状了,很多企业认为SEO是免费的,不愿投入,所以有的时候企业里就一个人去做。但有些企业就非常重视,不仅招了SEO,还招了编辑、运营、美工、技术等职位。但是这样的企业,我们只能望梅止渴了。

我遇到过很多企业网站都是一个人在“前线战斗”,例如编辑、外链、技术、推广、竞价等都是一个人去做。干得下去就接着干,干不下去只好滚蛋,没有其他的选择,老板就是不招人。其实这样做,完全是老板不看好SEO能给企业带来利益的,要知道:很多东西无团队是无效果的。如果你是企业的老板,你看到了这篇文章,我建议您:招个编辑,去配合SEO写文章。而修改网站可以花点小钱去淘宝找人修改,美工也可以去淘宝,仅此而已,我也不让你去组建什么团队了,编辑+SEO就够了。

举个例子:我圈子里有位成员是做ROM刷机系统下载的,他们网站有一位负责SEO的,但不是很擅长,纯小白类型的,剩下的几乎都是编辑。我有一次出差去他们公司做编辑培训的时候,发现一屋子都是女编辑。当时就想:“这是金屋藏娇啊”,但是人家很厉害,SEO我来指导的,剩下的都是编辑的工作了,网站现在发展的非常好。所以,团队人员数量的多少其实无所谓的,更重要的是:核心执行者在即可。

五、老板不舍得花钱,导致很多资源缺失。例如新闻源、优质外链等

最后:老板不舍得花钱,导致很多资源缺失,例如新闻源、优质外链、友链等。SEO的免费,是这个行业里人人皆知了,但免费的东西并不是那么好做的,也没有多少免费是好的。俗话说的好:“便宜没好货,好货不便宜”估计就是这个道理吧。然而,就因为SEO是免费获取流量的途径,所以很多企业老板不想在这个上面花大钱。那么问题来了:现在做SEO,你不花钱,怎么带来效果?不投资哪来回报?有些老板说了:“我已经投资了你,你做好分内工作就可以了,至于买外链、友链等先不做。”后来发现:都是套路…..

我遇到过这些,简单的说两个例子:

第一个例子:有位朋友去了一家做食品的企业任职SEO,后来把网站做到了权重3,每天的咨询量也是挺不错的。于是他申请涨工资,但老板直接说了一句:工资没法涨,我给你涨的这个钱不如去投竞价了,我现在给你的工资都是按照竞价每个月花的钱去给你的。听完后顿时懵逼了。

第二个例子:圈子里有位朋友,做SEO的时候遇到了瓶颈,想通过购买外链去提升网站权重,但是老板不愿意花钱,他就想让你在短时间内把网站权重做上来。就拿昨天来说:“购买新闻源的时候,老板终于愿意了,但是预算卡的很低,还想让软文上首页置顶,但资金给的非常低。”如果是你,你会怎么办?

写在最后:

最后,我想说的是问题的本质还是老板、产品经理、上司不懂,对于这样的情况唯一的办法是证明自己是对的。一种是自己能力的确强,坚持自己的做法(我是专业的,听我的)。一种是自己能力欠缺,但自己能证明要这样做。在或者冲动的做法:直接辞职,劳资不干了。当然,冲动是魔鬼。


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